恒新公司“供應鏈之物資采購計劃與采購成本控制”第一期 公益公開課成功舉辦

時間：2019年05月18日

恒新公司在京渝文創園創3培訓室，成功舉辦了第一期供應鏈管理公益公開課。課堂上精彩頻現，來自電子、醫療、機加等行業的供應鏈管理的業界同仁，積極互動，用超一流的專業知識熱情演繹了一個個精彩的供應鏈管理案例。在課堂上來也不同行業的業界同仁積極分享各自的成功經驗，讓在場的每個人都擁有了“1+1>7”的收獲！

在課堂上老師傾囊相授，通過“角色扮演 、案例研討、影視鑒賞與問答互動環節”，與來自電子、醫療、機加等行業的供應鏈管理的業界同仁，共同學習、交流、探討了供應鏈管理前端的二個模塊的內容：供應鏈之物資采購計劃與采購成本控制管理。

在物資采購計劃模塊，講師與學員們交流分享了：物資采購計劃工具的科學編制與使用技巧、物資采購計劃預測工具與物資采購計劃的系統性標準化管理。在【給老板買水杯】的案例情景模擬環節，讓學員們通過角色扮演，以及學員間點評環節，加深對物資采購計劃管理的認知，體驗如何有效科學管理需求與作為專業采購人員如何獲得正確物資采購計劃的方法與途徑。通過情景模擬案例導入，物資采購計劃管理工具科學實用，如何在有效保證物資計劃準確性的前提下，達到有效提升采購“5R”的管理的目的。在物資采購計劃標準管理中，講師與學員們交流分享了物資采購計劃標準化管理的系統方法，并分享了 工業4.0的“專屬定制”中的“陷阱”與經驗。在物資采購需求預測管理環節，重點分享、交流了“線性回歸分析法”作為預測商品價格趨勢的實用方法與技巧。

在采購成本控制管理環節，講師與學員們分享、交流了：英國皇家供應鏈管理協會CIPS 關于“供應商5個定價策略”與“采購作業周期一般示意圖”方面的理論內容，同時還分享了講師自行研究的獨家秘笈：“影響產品定價的九大因素與占比”、影響采購成本管理的7大常見問題，與世界500強企業常用的6個降本增效的方法與工具。還通過【雷書記買水泥三部曲】的影視鑒賞與討論，分析了采購管理的難點與應對策略與方法。

課堂上講師深入潛出、不止讓學員們知其然，還讓學員們知其所以然，從根本上思考、掌握降本增效的途徑與系統管理物資采購計劃方法與工具。理論與實戰經驗相結合，讓參訓學員通過半天的學習達到了3個學習目的：

• 獲得/提升科學編制物資采購計劃的經驗與技能，提升采購商品正確率與合格率；

• 獲得世界500強企業六個常用的成本控制方法與技能，降本增效；

• 獲得供應鏈管理經驗，提升供應鏈管理水平。

再次真誠的感謝各位朋友的支持與厚愛，也真誠的祝愿大家在今后的工作和生活收獲更多的智慧與幸福~

                                                                        恒新公司竭誠為您和貴公司服務！