祝賀本公司供應鏈管理公益公開課 第二期成功舉辦

時間：2019年06月15日

      為了加強恒新公司品牌建設，恒新公司特推系列供應鏈公益公開課。內容按照供應鏈管理流程環節，每期分享交流分享不同管理模塊的管理精髓。本期重點交流分享了“世界500強企業供應商資源開發與供應商績效、關系管理”，主要包括三個部分的內容：

      第一部分：供應鏈之供應商資源開發管理

1. 解決供應商是什么與為什么要做供應商資源開發的問題；

2. 供應商開發流程與關鍵控制點精講；

3. 高效快速開發優質供應商資源的3個渠道

      第二部分：供應鏈之供應商績效管理

1. 4個供應商績效管理策略與”KPI四項限管理法“；
2. 【案例分析】供應商績效管理中的“雞肋”與“肥羊”效應。

      第三部分：供應鏈之供應商關系管理

1. 供應商關系管理的3個思維模式：“戰略、均衡、系統”；

      通過半天的分享交流，學員們達到以下3個學習目標：

              1.獲得科學開發供應商資源的經驗與途徑，“萬效之源”；

              2.獲得4個實用的供應商績效管理的經驗與方法，“王佳天下”；

              3.獲得供應商關系管理的3個思維模式，“戰略、均衡、系統”；

       本期特別鳴謝八戒財稅和深圳南方經略基金朋友們的支持，您的認可是對我們工作的莫大至此！

恒新公司竭誠為您與貴公司服務！