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      企業如何建立培訓體系?
      發布日期:2019-09-09 16:50:32

            培訓是有講師通過有效的授課形式和過程,將知識、經驗、技能、智慧傳遞給參訓者的過程。企業通過給自己的員工培訓,提升員工技能,豐富員工的知識、經驗與智慧,進而通過員工的工作達到,將知識、經驗、技能、智慧轉化成生產力的過程。


             培訓對企業來講,就猶如生活中人們對水的需求,可以偶爾缺水,但不可以缺失水的供給。絕大多數企業經營管理者都將企業的員工視為企業最寶貴的資產和財富,但是有不少企業及員工對企業員工培訓有著不恰當的認知:認為企業給員工培訓是因為員工不能滿足工作要求,培訓是對員工的否定,或者有的企業主不愿意給企業員工培訓,擔心培訓好的員工流失,給企業造成損失,便宜了競爭對手,反而對企業不利。所以導致了企業不愿培訓員工,員工也不愿參加培訓的局面。而事實是,培訓是企業需要給員工發放的正當福利,同時也是企業提升競爭力的快捷有效途徑。企業通過恰當的組織培訓,引導員工參加培訓。不僅可以快捷、高效地提升企業經營效益,同時也可以提升員工的歸屬感,更有效的穩定員工隊伍。


             當然,對企業而言,并不是所有的培訓都要組織員工參加,也不是需要對所有的員工都進行同樣的培訓。企業如何高效地組織員工培訓,建立適合企業自身發展的培訓體系尤為重要。下面是關于培訓體系搭建的三個層面與培訓體系搭建的需求分析,供您參考。



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